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理清头绪才能提高工作效率 打印
2009-06-29 00:00
这个月主要还是做A项目,刚把任务分下来的时候觉得可能也不多,但是实际做起来却遇到了很多的问题。

首先是界面设计。我自认为知道什么是美,但是却不知道怎么去创造美。所以开始让设计MASTER PAGE的时候虽然知道自己做出来的东西很丑,但是就是不知道怎么去改,所以后来还是让刘老师自己接手了,- -!。

后来到做自己的页面的时候,开始做出来的东西也自己觉得还行,但是却被指出很多问题,看来我这人在这方面还是有点大大咧咧不太注意细节,就一个页面我就改了两天左右,不过经历了这一回,做后来的页面改的东西就少多了。

后来做后台的时候也遇到不少问题,刚开始做前面一本的时候问题还不多,到了后面那本的时候就多了许多,也很焦灼,有时候工作的时候觉得这儿也是问题那儿也是问题,做起来自己心情也非常烦躁,很没有信心。后来我觉得我实在有时候会忘记那些问题点,就干脆用个文档把该修正的问题都记下来,简短点,自己明白就可以,一遇到问题就再加进去,改好一个就删掉一个。这样一来效果好像不错,做的时候也对自己的目标很清楚了,而且看着LIST上的问题点一个一个被击破,信心也大增了,所以我觉得在一团乱麻的时候,这个不失为一个好的办法。

 
项目管理者引发的”蝴蝶效应” 打印
2009-06-17 00:00
        有位程序员在聊天中透露自己对目前的项目管理者不服,几经开导,他才道出理由:"曾经有一次,我问了项目管理者一个技术问题,当时正忙的他脱口而出‘不知道',我很是郁闷,自己找其他人解决了这个问题。但从此我不再信服他:这样的技术问题,如果他‘真不知道',我怀疑他的技术水平;如果他‘假不知道',那我怀疑他的人品。" 这位程序员在随后的日子里,渐渐对项目工作的安排产生排斥、甚至不服从项目工作的安排,一段时间后,程序员选择了离开项目组......

        这是一个发生在身边,由项目管理者引发的"蝴蝶效应"。

        "蝴蝶效应",混沌学中的"非线性",说的是:事物的发展结果,对于引发其的初始条件有非常敏感的依赖性。具体来说就是:初始条件的极小偏差将带来事物发展结果的极大差异。由于非线性现象的普遍存在,"蝴蝶效应"无所不在的融于我们的生活与工作中。日常生活中,对于"蝴蝶效应"最通俗的理解是:一只蝴蝶轻拍翅膀,将在一段时间后,在距之遥远的地方引发一场风暴;项目及团队管理中,"蝴蝶效应"可以这样理解:一个细小的、不妥的言行举止,经发展演绎,会在随后的项目及团队管理中产生意想不到的危害;一个细小的、善意的言行举止,经呵护引导,会在随后的项目及团队管理中产生叹为观止的创新。

        现在,再回头来看看上面的小事件:如果当天,项目管理者回答"等等,你先解决其它的,我稍后来看看"或类似关怀的话语,并随后有采取帮助辅导的行为,如抽空解答指点或与该程序员一同讨论并解决了那个技术问题,那我们后来所看到的、由"蝴蝶效应"而导致的事件结果,会是另一番景象......

        综上所述,由于"蝴蝶效应"的无所不在,我们的干部在团队及项目管理中,尤其需要重视那些将会影响全局的小事与细节!

 
公司发展历程 打印
2009-03-20 16:21

2006.11 上海晟峰软件有限公司与成都本地管理团队共同出资设立成都晟峰软件有限公司,公司注册资本金100万元人民币。

2007.4   上海晟峰软件有限公司与四川四凯计算机软件有限公司完成对成都晟峰软件有限公司的第一次增资,公司注册资本金140万元人民币。

2007.11  成都晟峰软件有限公司通过国家双软认证。

2008.5    成都晟峰软件有限公司当选为成都市软件行业协会理事单位。

2009.3   成都晟峰软件有限公司当选为成都市软件行业协会常务理事单位。

2009.3   成都晟峰软件有限公司与香港蓝色动力控股有限公司共同投资,在上海设立蓝一软件技术(上海)有限公司,公司注册资本金100万元人民币。

2009.4   成都服务外包行业协会正式成立,成都晟峰软件有限公司成为首批会员单位。

 
实现梦想的舞台 打印
2009-02-11 16:25

放飞梦想,勇敢飞翔!

成都晟峰带给员工的是一个实现梦想的舞台,为每一位员工提供广阔的发展空间,充分激发全体员工的创作激情与专业才华!

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